2008年12月3日-6日，公司召开了2007-2008年度业务和2008-2009半年度的管理评审。
会议由公司总经理杜杰主持，各个职能部门的负责人和管理者代表出席。
会议用3天的时间，从17个方面作为评审的输入全面评价了ISO/TS16949质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时针对目前的国际金融危机造成的经济形式，我公司应该采取的对策进行了评价。
会议上，公司总经理杜杰针对管理评审的方式与与会人员进行了充分的沟通探讨，并提出管理评审工作要做好，而且要由一年一次提升为一年两次。提出公司各个部门的工作要紧密围绕公司的年度经营计划具体展开部门的业务计划，而且要在每个月的经营对策报告会上一一对照做出分析。杜杰总经理强调管理人员的管理理念和管理思路要由被动工作变为主动工作，并且逐步宣贯到班组和人员。
杜杰总经理对于各个部门工作中存在的问题做出了点评，对于需要协调的工作做出了决定安排。会议采用开放式的讨论和评价方式，气氛热烈，取得了一定的效果。
