2016年3月26日润蚨祥新工厂二期奠基

一期工程车间主体完工

一期工程办公楼主体完工

参加新工厂二期奠基仪式的公司领导合影留念

公司主管部长以上领导参加新工厂奠基仪式

在我们全体润蚨祥人的共同期盼中，润蚨祥新工厂二号---六号车间、办公楼、综合楼主体已经全部完工。

2016年3月26日，公司主管部长以上领导在新工厂举行了二期工程奠基仪式，二期工程主要建设项目为一号、七号车间。

润蚨祥在激烈的市场竞争中稳步发展，离不开公司领导的高瞻远瞩。新工厂的建设将会为大家提供更好的工作环境，同时也标志着润蚨祥的发展进入一个新阶段。在我们全体员工的共同努力下，相信润蚨祥的明天一定会更加美好！

母爱如水

鱼说，你看不见我流泪，因为我在水里。

水说《我能感受到你流泪，因为你在我心里。

  我们幼年的顽皮，我们成长的艰辛，我们从小到大最详尽的档案，我们失败与成功每一次的记录，都存在母亲的眼中.

  母爱如瀑布，壮观而美丽，由出生到长大成人，她的爱从未减退，有如细水长流。在儿女遇上危难时，她是第一个愿意牺牲的人，即使她一无所有，有的只是一颗饱经沧桑的心。

  母爱如晨露，渺小而又伟大，她的爱或许只表现在露珠从叶面滑到叶尖那一段短暂的时间，叶子得到的却是直达心部的滋润。

水是生命的源泉，没有她，生命就会枯萎，母爱如水，或者比水更重要,因为没有她，生命就不会开始。

  水到处可见，人们会不经意地忽略水的重要性，正如鱼认为水忽略了它,却不知，水无时无刻在保护它，也因为太习惯了母亲的爱，常常忽略身边这种不起眼的美好。

  曾经认为她烦人，曾经认为她不了解自己、曾经抱怨过她不能满足自己的私欲……可当我们沮丧时回头看见的总是它在背后默默的支持着自己，她可以把儿女的抱怨忘得一干二净。

  母爱是用粗布做成的一件棉袄，虽不好看，却使你在生活的寒风中不会感冒，母爱是自家井里的清水，在你人生焦渴时会适时变成可以润喉的清茶，母爱是你脚下的一条长河，会默无声息地垫起，你将扬帆程航。

  母爱如水，如水一般清澈，如水一般源远流长，如水一般被万人称颂。

 

                      

⊙文/整理组：姜伟伟

 

 

 

自信与谦虚

自信是现代人应当具有的一种生活态度，反过来说加上信自即想想自己。我们应当相信自己，假使你连你自己都不相信，这个世界还有什么值得你信任的呢？只有相信自己才会建立起成功的信心，长恒取得成功。很多人不相信自己是因为自卑心理，自己认为自己不行，自己都放弃了希望，那么又能期望从别人那获得希望吗？所有我认为相信自己水取得成功的基石，但并不代表我们可以拒绝听取别人的意见。“走自己的路，让别人说去吧”听起来很潇洒，可又有多少人能够真正做到，所有，我们应当坚持自己的信念，但他人真诚的向你提出建议是应当虚心接受。

 例如：2015年我们整理组组织了一场技能比赛，一开始报名时，许多同事都感觉自己的技能水平都不高，不想参加比赛，有一名弹簧的同事，认为自己弹簧很慢，万一是最后一名怎么办，不想参加，经过同事的劝说参加了比赛，结果取得第二名的好成绩，所以做一件事情只有相信自己，一定会成功。

  人生道路十分漫长，我们总会面临着一次又一次的转折，如何迈出每一步都需要我们自己做抉择，必须相信自己迈出的每一步都是正确的，无悔的走下去。问路的人不会迷失方向，,我们不能依靠他人，但我们可以征求他人的意见，寻找最好的方法。

在成长过程中，我们已经逐渐明白如何相信自己，正如听取别人善意的建议那样，我们走着自己的道路，接受别人理性的指正，道路似乎不再崎岖，我们仿佛看到彼岸的希望。

相信一切人和怀疑一切人，其错误是一样的，正确的认知自己的位置与想法，仔细的思考他人的意见，将相信自己与听取别人意见结合起来，做到谨言慎行，坚实的迈出你人生的每一步，在不远处一定会看见彩虹。

             

 

⊙文/整理组：姜伟伟

 

 

 

 

--------2

 

存活150年的企业，中国只有5家，而日本有2万家，为什么？！

小小的日本，竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家！

这其中，包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等，它们的寿命都在1000年以上。

东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日，而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。

而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。

在我国，有资料显示，企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。

显然，很多企业都是生于机会，死于变化。

一企业竞争力来自哪里？

说老实话，在这个社会上，如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统地建构自身的核心优势，也许一时半点会解决相关的温饱，但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变，遭遇到的也只能是夭折的命运，不幸就是其典型的标志符。

诚然，企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趋势运转能力，同时在审时度势前提下以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位，这才是考验企业真正命门的关键。

就拿成长型企业来说，一段时间以来，我接触到的许多老板都是面色暗淡，愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但我认为，这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。

因为市场是不相信眼泪的。

二企业的寿命

纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例，如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪，日本的住友集团已有100多年的光辉历史，美国的杜邦公司已近200岁，英国的皮尔·金顿已领风骚171年，中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……

北京同仁堂

可是对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10~12年。

有相当一段时间，我在潜心研究中外长寿企业共同特质和基因时发现一个规律：聚焦和专注就是生产力。就公司而言，人人都是销售员很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在价值创造前提下，如何构建运营生态体系，如何把用户作为资产，成为一个以用户为中心的企业，确立用户为目标是当前最重要的。

诚然，企业发展中有很多的不确定性和风险因素客观存在。

乔布斯说：

创业时你把你的生命投入进去，而碰到的坎坷真的很难逾越，你会感觉生命在被摧毁，所以大部分人在创业中途放弃是可以理解的。但是，成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。

三不着急上市

位于日本东京附近山梨县的温泉家族企业庆云馆，作为吉尼斯世界纪录中最古老的旅馆，已经走过了1300多年的岁月，倾注了52代家族企业的心血。

西山温泉庆云馆

感觉困难的时候该做的不是放弃，反而要再尝试，今天跟昨天比，明天跟今天比，绝对不能输。

这是庆云馆第52代传人深泽说的话。虽然困难重重，深泽老师仍然相信，庆云馆会坚持下来。

无论环境怎么变化，庆云馆有些东西不能变，我想在守护祖先传承下来的财产的同时，更好的适应时代，让庆云馆更好的存活。

反观中国，绝大多数的企业普遍特征是寿命短。

原因当然有很多种，但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。

一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗？

那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢？

当前，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础实施的背景下，我们的企业需要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。很显然，日本企业的经历可以给我们带来启示。

在日本众多的百年老店中，历史最悠久的是飞鸟时代（中国隋唐时期）创立的金刚组公司，这家专业从事寺院建筑的企业至今已有1436年的历史。2006年，金刚组公司曾因负债过高而申请破产，但此后获得重建。

报告显示，日本超过100年的企业占接受调查的200多万家企业的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪为中心的地方，经营批发业、零售业的最多。

四长寿企业的秘诀何在？

日本帝国数据库之前曾在4000家老企业中展开调查，请企业用一个汉字来概括“长寿秘诀”，最多的企业选择了“信”字，第二位是“诚”字。

神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为，长寿企业的一个重要特点是重视人才。另一方面，日本的长寿企业大多是非上市公司。因为上市对企业的长期生存来说有很多不利因素，比如容易进行浪费投资和轻率扩张业务等，不上市更能慎重地运用资金。

在现实生活中，会发现中国的企业往往患有下列流行病：轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事的比比皆是，无战略格局，少战术布局，不懂得聚焦和简化，过分依赖政策和行政资源的支持。

正因为这样，所以他们的企业寿命不长，还有的等到上了一定规模，就想方设法挤进上市的班车，那时钱多了、诱惑多了，于是控制不住的欲望就会促使他们轻率决策、轻率并购、盲目投资、四处出击，盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业经营不善的悲剧。

20世纪早期金刚组部分员工

曾看过一篇有关日本千年企业金刚组的文章《千年企业金刚组：靠什么活了1436年？》，颇为感慨。

 世界上最古老的企业可以追溯到什么时候？

公元578年，那时，中国正处在南北朝时期，荒淫无度的北周宣帝宇文赟刚刚即位；欧洲，拜占庭帝国正如日中天；而日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。

1不用一颗钉子

 

公元578年正值日本敏达天皇六年，圣德太子笃信佛教，并大力弘扬。这一年圣德太子批准从朝鲜百济请了三位专门修建神社、佛寺的名匠——金刚（即金刚重光）、早水、永路，兴建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信众。寺院建成之后，金刚重光受圣德太子之命，创立了金刚组，继续留在日本负责四天王寺的修缮。 

此后的一百多年在日本建筑史上被称为“飞鸟时代”，这个时期的日本佛教建筑在历史上备受尊重，四天王寺正是其中的代表。而金刚组则世代将“守护四天王寺”作为使命，在之后的悠悠一千多年里，承担着其所有的修补工作。因天灾或战乱，四天王寺曾七度被烧毁，金刚组凭借着祖上传承的技艺，一次次完成新建、改建、修补等各项工作，公元8世纪初，更将当初搁浅未建的回廊和讲堂等建造完成。也多亏了他们，四天王寺今时今日依然坚固如新。

除四天王寺外，日本许多传统中都能看到金刚组的印记。

金刚家族于公元607年建造的法隆寺，被称为日本古代木造建筑的巅峰之作。1583年，即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞，金刚组是工程的组织者。德川幕府时代，金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。如今，这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。

自古至今，金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精神”。

在日本TBS电视台的节目里，工匠加藤博文告诉记者，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法。

“钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌，而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶，使修复变得简单”。直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。

在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位，经常可以看到如“坚固 田中”的字样，只有检修拆开才能发现。“这是金刚组师傅的习惯，是给未来的人看的，要传达的意思是：这个时代是我创造的！”数百年后无论何时改修，工匠后辈们都可以感受到前人的心意。

2三次化险为夷

金刚组为何能够传承千年，分析人士认为，这首先与金刚组特有的组织有关。在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于哪个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。

作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。金刚组开明地不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下，通过招上门女婿，让其改姓以保证传承衣钵。

金刚组奉行“实力主义”，8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时，总部会评估各组的能力，决定由哪一组来负责，这也成了组员们时刻不忘磨炼技艺的动力。当上组长后也不代表可以不干活了，组长被要求亲自动手，甚至专干重活难活。毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身。

其次，始终专注本业也是其成功的重要原因之一。在重视佛教的日本，金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。在漫长的岁月中，每个阶段总有溢价高的其他行业出现。金刚组历经磨难，却始终坚持初心，抵制住诱惑，是非常难得的。金刚组第四十代首领金刚正和就说：“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最最基本的业务才是生存之道。”

金刚组1000多年的发展之路并不顺遂。1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分离论”，废佛毁寺，四天王失去了原有的领地，一直受其庇荫的“御用木匠”金刚组也失去了原有的俸禄与地位。面对困局，工匠们开始在其他寺庙工作，并从事商业建筑的建造与维修，最终凭借精巧的技艺，度过了这次危机。

进入昭和年间后，传承到第三十七代的金刚组迎来了第二次“试炼”——首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠，却对各项经营活动兴趣缺乏，使得金刚组业务受阻。1932年，金刚治觉得辜负祖先重托，在先祖的墓前自杀了。家族危亡之际，金刚组毅然打破传统，由金刚治的妻子吉江继任，成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动，而正是这位女首领，上任后带领金刚组摆脱了危机。

好景不长，随着第二次世界大战爆发，日本忙于“护国神社”及“军神”的建造，寺院的建设基本停滞，金刚组经营惨淡，陷入危机。在这样的苦境下，金刚组瞄准商机，投资制造军用木箱，硬是熬过了这一关，保住了公司的命脉。

3传承与重塑

19世纪80年代，金刚组看到房地产业发展红火，没能抵住诱惑，购买了大量土地。但随着日本经济泡沫破灭，房地产遭遇重创，金刚组资产严重缩水，债务缠身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建设从第四十代首领金刚正和的手中将公司买下，并完成重建。

新公司结束了家族经营，但保留了公司名称、组织结构和经营模式。“如果让‘大阪之宝’金刚组垮了，将是大阪建设行业的耻辱！”高松建设会长高送孝育说。

在新社长小川完二的带领下，金刚组回到原点，心无旁骛地专注于寺庙建设。同时，小川改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。各个组也开始法人化，一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作，也开始算起了经营账，以“不出赤字”为奋斗目标。

在小川看来，金刚组除了祖传的技艺，其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重，已经成为日本社会文化的一部分，必须完整保留。金刚组曾这样介绍自己：“我们所建造的是宗教建筑，正是那个时代每个人的信仰和内心想法的集大成。这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和神佛面前那千万人的纯粹，是被历史永远镌刻的”。

在金刚组公司里的一个桐木箱子中，仍然保留着一份珍贵的手稿。那是1801年，第三十二代首领金刚喜定在“遗言书”中立的家训。总共列了16条，大致可分为四类内容：一须敬神佛祖先，二须节制专注本业，三须待人坦诚谦和，四须表里如一。

2014年1月11日，金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式，因为去年10月第三十九代首领金刚利隆离世，仪式多了一丝哀伤。头戴黑漆帽，身着和服的金刚组成员整齐地排成行列，齐步向金堂走去的身影，让人不禁想起千年前，应是同样光景，仿佛一幅生动的时代画卷。

正如金刚组自述的：

传统是需要很长时间慢慢建造起来的，

就算是很小的一步，

也会在历史上留下确实的痕迹。

作为世界上最古老的企业，

今天我们所拥有的，

只是认真走过这一步步，

以后也将继续这样前行。

业绩就是尊严

一、职场铁律：

 

1、公司的问题，是你改善的机会。 

 

2、客户的问题，是你提供服务的机会。 

 

3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 

 

4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 

 

5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？

 

二、老板的世界： 

 

1、请你来是解决问题而不是制造问题。 

 

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 

 

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 

 

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 

 

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

 

三、没有功劳，苦劳就是“白劳”：

 

1、企业要的是结果，而不是过程。 

 

2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

 

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 

 

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 

 

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 

 

6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 

 

四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：

 

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 

 

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 

 

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 

 

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 

 

5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 

 

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

 

五、问题就是你的机会：

 

1、公司的问题：就是你改善的机会。 

 

2、客户的问题：就是你提供服务的机会。 

 

3、自己的问题：就是你成长的机会。 

 

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。 

 

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。 

 

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

 

六、只为成功找方法，不为失败找借口：

 

1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

 

2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。 

 

3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！ 

 

4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！

 

七、谁能最后享受到胜利成果？

 

1、能始终跟着团队一起成长的人。 

 

2、对团队的前景始终看好的人。 

 

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 

 

5、抗压能力强且有耐性的人。 

 

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7、不计较个人得失，顾全大局的人。 

 

8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

 

八、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：

 

1、业绩是最有力的价值证明。 

 

2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。 

 

九、没有业绩就是剥削企业：

 

拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

 

十、对领导而言:爱他就严格要求他：

 

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ 

 

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 

 

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

 

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ 

 

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ 

 

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

 

十一、你的薪水从哪里来： 

 

1、老板为什么付给你薪水?

 

2、没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

 

3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。 

 

4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

 

十二、用一流的业绩套牢老板的心：

 

每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。 

 

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！